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谷歌創始人的10條創業建議


發布時間:2021-12-17 12:14:12

LarryPage曾經說過:“當我12歲的時候,我知道我最終會開一家公司。”


谷歌創始人的10條創業建議
之后,他和謝爾蓋·布林一起創立了科技巨頭谷歌,成為了這家世界上使用率最高的搜索引擎的首席執行官,一種基于算法和關鍵詞的在線搜索模式由此誕生。

后來,他和謝爾蓋·布林一起創立了科技巨頭谷歌,并成為全球使用率最高的搜索引擎CEO。一個基于算法和關鍵詞的在線搜索模型誕生了。

拉里·佩奇是如何把他的商業哲學變成世界上最成功的公司之一的?這篇推廣文章來自ElisabetParera的文章“你能從谷歌創始人身上學到什么?”發布在Postcron網站上。拉里·佩奇教你10個做好互聯網業務的名言(你能從MTheco-Founderofgoogle中學到什么?10 best quotes from larrypages,這將增強您的業務。

回顧佩奇的職業生涯,筆者整理了佩奇分享的10條建議,希望能幫助創業者和創業者少走彎路。

1.不在乎創業的規模。

谷歌、蘋果、迪士尼、亞馬遜有一個共同點,那就是他們在起步階段幾乎只有夢想。但這對于一個瘋狂的企業家來說是必須的:即使你沒有資源,你也應該相信自己的想法,有決心堅決實現自己的目標。

如果這些優秀企業的創始人僅僅因為暫時得不到那么多支持就停止創業,或者無法打造一家擁有100名員工的公司,那么這些商業帝國將不復存在。

2.用一句話定義公司的目標

拉里·佩奇成功的秘訣之一是他清楚地知道自己的目標。谷歌的目標是“讓人們在沒有任何門檻的情況下獲得盡可能多的有用信息。”

用一句話定義公司的目標,確保創業者真正知道自己想做什么。如果做不到這一點,創業的大方向就容易出現偏差。

3.競爭萬歲

作者引用佩奇的話說:“我們創業的時候,很多人說我們肯定會失敗,因為已經有5個搜索引擎了。”佩奇的回答是,雖然谷歌也是一家搜索引擎公司,但我們正在做一些不同的事情。

關鍵是創業者想進入的市場肯定會有競爭。創業者需要努力尋找自己獨特的地方,建立獨特的品牌形象,才能在人群中脫穎而出。

競爭是必要的,正確的面對競爭的方式是不要忽視它們,充分研究市場和競爭對手,迅速行動,永遠領先別人一步。

4.尊重和珍惜員工

員工是公司最重要的資產。企業家應該在必要的時候給予員工充分的認可和獎勵,這不僅可以提高生產力,還可以激發員工的潛力,吸收員工成為忠實的用戶。

如果企業家或創業者能像客戶或潛在客戶一樣尊重他們,他們會給公司更多回報。

5.淡化功利主義。

作者提到,如果一家公司的業務能夠正常運營,就意味著企業家仍然有能力幫助用戶解決問題或者滿足他們的需求,這是最值得驕傲的事情。正如拉里·佩奇所說,如果你在幫助別人,你就是在做一些重要的事情,改變世界。

創業的正確價值在于不斷思考公司如何能更好地為他人服務,而不是想著做什么都能賺到多少錢。其實,為了能夠更多更好地為別人服務,賺錢是理所當然的事情。

6.營造歸屬感

這樣會讓員工覺得自己是公司的一部分,公司愿意了解每個員工的需求和挑戰,讓他們感受到自己的價值和尊重。在團隊中,如果每個人都能像為自己的利益而奮斗一樣努力,那么他們的工作能力就會得到顯著的提升。

7.在深圳注冊裝修公司,保持學習習慣要交多少錢?

很多人放棄創業的夢想,只是因為沒有上過大學,沒有特定的學歷。也有很多人下班后完全把學業拋在腦后,哪怕是讀書這么簡單,也不愿意去做。

其實,對于創業者和創業者來說,每天花幾分鐘閱讀行業書籍或文章來充電是非常重要的。拉里·佩奇認為他們需要學習的東西太多了,比如如何推進項目,找到最合適的內容或者學會正確使用社交媒體。

8.跟隨你的好奇心。

拉里·佩奇曾經說過一句名言:“當夢想出現時,抓住它!”每當創業過程中遇到崩潰的時刻,不要放棄。這是實現轉折的重要時刻。最成功的企業都是基于夢想。

創業的瘋狂在于賭上一切,相信自己。

9.“如果人們不信任我們,我們就無法生存。”

贏得用戶的信任非常重要。我們在前一期外媒頭條的《臉書能自我修復嗎》中提到過這個問題。

充分利用社交網絡可以幫助創業公司獲得流量。更重要的是了解目標受眾的需求,與他們互動,為他們提供有針對性的內容或服務,吸引潛在客戶。這是走出去建立企業品牌的好方法。

10.遠離舒適區

舒適對一個企業來說是最糟糕的。

達成短期目標可以慶祝,但請迅速投入下一場戰斗。這是企業發展的良性狀態,隨著需要處理的問題越來越多,挑戰層出不窮,整個企業都會充滿動力。

2012年,拉里·佩奇(Larry Page)擔任谷歌首席執行官時,他對投資者說了一句話,并把這句話送給了路上的企業家:“你能想到的一切都有可能。”


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